هرجا آزردگی است ببخشایم... هرجا شک است ایمان...هرجا یاس است امید...هرجا تاریکی است
روشنایی...و هرجا غم جاری است شادی نثار کنم...
(فتح بابی برای آشنایی با شما از طرف " طیبه" همسر مجتبی)
من با اجازه شما از پایگاهمون برای خبر رسوندن به یه عده از دوستان دیگرم استفاده کردم.
قابل توجه کلیه فراگیران دانشگاه پیام نور دانشکده عمران خواجه نصیر...
متاسفانه بدلیل مشکلات پیش آمده امکان تشکیل کلاس در روز پنج شنبه ۳۰/۸/۸۷ وجود نداشته و پیشاپیش از کلیه دوستان عذرخواهی می کنم.
با تشکر
علی یاری
امیدوارم که حال همتون خوب باشه. من تونستم دوشنبه از پایان نامم با در جه عالی و نمره ۱۹.۲۵ دفاع کنم.از خدواند منان برای همتون آرزوی موفقیت دارم.
من راستشو بخاین مطلب خاصیو ندارم که براتون بگم، ولی خدا رو شاهد که دلم برا تک تکتون تنگ شده، اما امان از گرفتاری و ...
فقط می خواستم بگم که من هم در صحنه هستم.امیدوارم که هر جا که هستین لبتون پر خنده و دلتون شاد باشه.واسه من هم ۲A کنین.
مرسی...خیلی زیاد
برادر کوچیک کوچیک کوچیک شما
مجتبی
در پی درخواست های مکرر دوستان مبنی بر دانستن نام برادرزاده عزیزم به عرض مبارکتان می رسانم که نام ایشان آقا مهدی می باشد.
و دیگر خبر اینکه پروپوزال(proposal) اینجانب در دانشگاه به تصویب رسید.
با آرزوی موفقیت برای همه دوستان
شاید ربطی به وبلاگ ما نداشته باشه. ولی به عرض تمام دوستان می رسانم که بنده عمو(برای اولین
بار) شدم.این خبر را بیشتر برای محضر مبارک جناب حاج آقا امید خان شجاع دل می نگارم
که پسر آقا مرتضی(اخوی بنده)چشم انتظار شماست تا از دامان گرم و الطاف شما درس دین و دنیا را فرا
آموزد. امیدوارم تا در محضر مبارک شما که عالمهای ربانی در برابرتان می بایست لنگ بیاندازند روزی
مانند شما عالمی گرانقدر در عرصه دین و دنیا شود.
با تشکر
رییس اداره کل امور حوزوی استان سمنان
شهرستان دامغان
مجتبی علی یاری
ماتسوشيتا، كونوسوكي
پیروزی غرورآفرین تیم پیروزی رو به تمام پیروزی دوستان تبریک عرض می نمایم.
من یک روز حالم خیلی خیلی...خوب بود و نمی دونستم که دارم چه می کنم.
بدینوسیله از تمامی دوستانی که باعث شدم مرا چند لحظه بیشتر تحمل کنند رسما عذرخواهی کنم.
I APOLOGIZE YOU 
ملا نصرالدين هر روز در بازار گدايی می کرد و مردم با نيرنگی٬ حماقت او را دست می انداختند. دو سکه به او نشان می دادند که يکی شان طلا بود و يکی از نقره. اما ملا نصرالدين هميشه سکه نقره را انتخاب می کرد.
اين داستان در تمام منطقه پخش شد. هر روز گروهی زن و مرد می آمدند و دو سکه به او نشان می دادند و ملا نصرالدين هميشه سکه نقره را انتخاب می کرد.
تا اينکه مرد مهربانی از راه رسيد و از اينکه ملا نصرالدين را آنطور دست می انداختند٬ ناراحت شد. در گوشه ميدان به سراغش رفت و گفت:
<<هر وقت دو سکه به تو نشان دادند٬ سکه طلا را بردار. اينطوری هم پول بيشتری گيرت می آيد و هم ديگر دستت نمی اندازند.>>
ملا نصرالدين پاسخ داد: «ظاهراً حق با شماست٬ اما اگر سکه طلا را بردارم٬ ديگر مردم به من پول نمی دهند تا ثابت کنند که من احمق تر از آن هايم. شما نمی دانيد تا حالا با اين کلک چقدر پول گير آورده ام.
اگر کاری که می کنی٬هوشمندانه باشد٬هيچ اشکالی ندارد که تو را احمق بدانند.
|
| ||
| ||
سلام دوستان عزیز .
شما به عنوان یک مدیر سعی کنید هرگز این اشتباهات از شما سر نزند.
1- عدم مسئولیت پذیری
2- عدم موفقیت در ایجاد پیشرفت کارمندان
3- سعی در کنترل نتایج به جای تاثیر بر افکار
4- پیوستن به یک گروه نامناسب
5- مدیریت یکسان بر افراد
6- فراموش کردن اهمیت سود
7- تکیه بر مشکلات به جای اهداف
8- دوست به جای رئیس
9- ناتوانی در ایجاد استانداردها
10- عدم موفقیت در آموزش به کارکنان
11- نادیده گرفتن بی کفایتی کارمندان
12- قدردانی صرف از کارمندان برجسته
13- سعی در تحت نفوذ قرار دادن دیگران
استفاده کنید .
* آنکه تسلیم خداوند است ، همه چیز تسلیم اوست .
* خوابیده را می شود " بیدار " کرد ؛ امّا کسی که خود را به خواب
زده است " هرگز" نمی توان بیدار کرد .
* اگر در پی آرامشید ، به پیشامدهای زندگی برچسب خوب و بد
نزنید .
* دلی که مهر می ورزد همیشه جوان است .
* اگر مغرور شوید ، موفقیت به همان اندازه شکست خطرناک
است .
* ساده ترین کار جهان این است که خودم باشم ؛ و دشوارترین
کار جهان این است که کسی باشم که دیگران می خواهند .
* اگر رنگین کمان می خواهید ، باید از خیسی باران لذت ببرید .
* " توهین کردن " نمایش اقتدار افراد ضعیف است .
* هر وقت خواستید درباره " راه رفتن " دیگران قضاوت کنید، کمی
با کفشهای او راه بروید.
* دیگران را ببخش ، نه به این علت که آنها لیاقت بخشش تو را
دارند،به این علت که تو لیاقت ان را داری که آرامش داشته باشی .
* بخشندگی را از گل بیاموز ، زیرا حتی ته کفشی را که لگد مالش
می کند خوشبو می کند .
* زندگی مثل پیانو است ، دکمه های سیاه برای غمها و
دکمه های سفید برای شادیهاست ؛ امّا زمانی می توان
آهنگ زیبایی نواخت که دکمه های سیاه وسفید با هم به
صدا درآیند .
* انسان مانند رودخانه ای است که هر چه عمیقتر باشد
آرامتراست .
افزايش هزينه هاي سرمايهگذاري و بهره برداري و تغييرات سريع در نيازهاي مصرف كنندگان، تغييرات دائمي قيمت كالا و خدمات، منجر به پيدايش و بكارگيري شيوه هاي علمي جهت تحقق سود گرديد. همچنين رقابت فشرده در دنياي تجارت مستلزم توليد با «هزينه كمتر» و «كيفيت بالاتر» ميباشد. از سوي ديگر نياز جوامع جهان به كالا و خدمات، هر لحظه رو به افزايش است و دولت ها براي پاسخ گويي به اين نيازها، همه ساله مقدار قابل توجهي از منابع ملي كشورها را به اجراي طرحهاي توليدي و خدماتي تخصيص مي دهند. افزايش تقاضا و محدوديت منابع، كاربرد مهندسي ارزش در طرحها را توسعه بيشتري داده است. مهندسي ارزش ميتواند همچون ابزاري مناسب در دست مديران، در كنترل هزينهها، كاهش زمان اجرا، اصلاح فرايند توليد و حتي ارتقاي كيفيت محصول عمل كند.
تفاوت عمده مهندسي ارزش با روش هاي سنتي و متعارف كاهش هزينه، رويكرد نوآورانه و جهت گيري كاركرد مدارانه است. در روش هاي سنتي، نگرش و استفاده از تجارب گذشته و عادات، نقش محوري دارد و به نوآوري و خلاقيت كه محور كار مهندسي ارزش است كمتر توجه ميشود.
ارزش: كمترين هزينه اي كه توسط آن يك عملكرد را (به هر وسيله اي) ميتوان به صورت موثر، قابل اطمينان و خوب انجام داد
مهندسي ارزش روشي است (تكنيكي است) كه با برطرف ساختن ضعفها و نقصها در فرآيندهاي مختلف باعث كاهش هزينه ها مي گردد.
به طور كلي مهندسي ارزش بازنگري خلاق و سازمان يافته ارزش ها و هزينه ها به منظور بيشينه كردن شاخص ارزش ميباشد. كه مراحل اجراي آن شامل فازهاي عمومي، ارزيابي، اطلاعات، عملكرد، خلاقيت، بررسي و توسعه و اجرا ميباشد.
خشت اول چون نهد معمار کــ-ـ-ـ-ـ-ـج ماشین های ما بهتر از این نخواهد شد.
دیروز تو شرکت جلسه صدای مشتری داشتیم، هر دو هفته یه بار باید همه دورهم جمع بشیم و مثلاً به صدای مشتری محصولات تولیدیمون گوش کنیم اولها ما اسم این جلسه را عربده مشتری گذاشته بودیم ، بیچاره مشتری که به لطف مرزبسته کشور وعدم واردات مجبوره قیافه نحس ما و محصولاتمون را تحمل کنه! وجود این جلسه از برکات ایزو داشتن است، این ایزو راهگشای مشکلات کشورهای صنعتی، بلای جان صنعت خودکفا! ما شده است. این کشورها برای حل مشکلاتشان ایزو و مدلهای مختلف آن را با توجه به نیازشان درست کردند ودائم تو سیستم کاری خودشون اجرا کردن وهی فیدبکها را بررسی کردن و نسخه های اصلاح شده را ابداع و در سیستمشان جاری کردند ودرست وحسابی پیشرفت کردند. ما ایرانیهای بیظرفیت هم گفتیم ما از اونها چی کم داریم تازه میخواهیم به اونها دانش هم صادر کنیم آستینها را بالا زدیم و شروع کردیم به کپی کاری و ایزو گرفتن برای صنعتی که مسائل اولیه و زیربنایی آن حل نشده بود، چهار اسبه رفتیم به دنبال قرتی بازی و استفاده از آرم ایزو در مکاتبات و پز دادن به رقباء و .....
خلاصه ما این جلسات عذاب آور و طولانی را از برکات ایزو داریم . امروز با یکی از همکارها صحبت میکردیم که 2 تا مشکل تو محصولات تولیدیمون وجود داره که3 ساله تو این جلسات مطرح میشه و هر زمان که بیان میشه همه کله خودشون روهی تکون میدن و قیافه متفکرها را، مثل کسانی که اولین بار است این مشکل را میشنوند و اگه میدونستن ظرف یه روز حلش میکردن، را بخودشون میگیرن و احساس ناراحتی میکنن که چرا زودتر بهشون نگفتن که این مشکل را حل کنن، انگار نه انگار که هر دو هفته این مسئله مطرح میشه. اثر دوم ایزو تو شرکتهای ایرانی اضافه شدن کلی فرم و جمع کردن امضاء برای بدیهیترین کارها است.
امروز و فردا هم که ممیزی داخلی داریم، امروز همش دعا می کردم ای خدا یا ما را هم درست و حسابی با دعا نه کار کردن صنعتی کن یا بقیه جهان را مثل ما کن که اینقدر با تموم دنیا فرق نداشته باشیم. 
استراتژی توسعه صادرات
هدف:بهبود تراز ارزی، صرفه جویی ارزی و رشد اقتصادی
وسیله: تقویت و گسترش آن دسته از صنایع داخلی که دارای مزیت نسبی یا رقابتی و ویژگیهای صادراتی هستند ( رشد در بازارهای خارجی)
نوع استراتژی: برون گرا
مزایا:ارتباط با جهان و آشنایی با تکنولوژی در همه زمینه ها،توجه به نیازهای بازارهای جهانی، تولید بهتر و بیشتر، اشتغال و سرمایه گذاری، رقابت بهتر، کیفیت بهتر، قیمت ارزانتر، بالا رفتن سطح زندگی و استانداردها، درآمدهای ارزی بالا، رهائی از تک محصولی بودن، سرمایه گذاری در آموزش، حمل و نقل، ارتباطات و...، ثبات سیستم
معایب: سرمایه گذاری خارجی، استقراض
استراتژی جایگزینی واردات
هدف: بهبود تراز ارزی، صرفه جویی ارزی و رشد اقتصادی
وسیله: تولید کالاهای مصرفی وارداتی در داخل کشور و پایان دادن به واردات آنها و نهایتا تولید کالهای واسطه ای از طریق کنترل واردات و اعمال سیاستهای گمرکی مناسب
نوع استراتژی: درون گرا
مزایا: ایجاد اعتماد به نفس و ریسک پذیری، گذرگاهی مناسب نه جایگاهی خوب
معایب: ایجاد سیاستهای حمایتی ( سوبسید) بخاطر گران تمام شدن کالا، تقویت بوروکراسی بخاطر نیاز به کنترلهای زیاد، تعرفه بندی، عدم رقابت و عدم ارتباط با سیاستهای جهانی، عدم آشنائی با تکنولوژی های پیشرفته و تجاری، عدم توجه به زیرساخت ها مانند جاده ها و امور ارتباطات و...، توجه به نیاز داخلی و بی توجهی به نیازهای جهانی
And The God Created The Woman
و خداوند زن را آفريد
God created Woman out of the left side of man
و سلامی دوباره بعد از آن خداحافظی زیبای جشن فارغ التحصیلی. جمع، جمع فارغ التحصیلان مدیریت و حسابداری دانشگاه تهران است و ورودی های 80. پشت در بدِ، بفرمایید تو...